A cultura organizacional afecta a sucessão

“Alguém parou para pensar: “O que é verdadeiramente esta organização? Quais são os pontos fortes da empresa? Quais são os nossos desafios, reconhecemo-los como parte da nossa cultura organizacional?”

As perguntas são levantadas por Darryl Demos, na revista Talent Management, para explicar que uma cultura organizacional definida é o passo necessário para um processo de sucessão.

A sucessão dos líderes dentro da empresa deve ser encarada como um processo de gestão de talento. Os colaboradores devem conhecer os valores e princípios que norteiam a sua empresa para que possam ir subindo na hierarquia de forma consistente.

Derryl Demos defende que a familiaridade e o conhecimento interno de uma empresa deve ser valorizado no momento de escolher um novo líder. Mas, para isso, é necessário conhecer bem os colaboradores e, estes, devem conhecer os objectivos da empresa.

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