António Pedro Silva: Cultura de delegação e responsabilização

Prestes a celebrar 500 anos de existência, o grande desafio dos CTT é a sistematização de uma nova cultura, uma cultura de delegação e de responsabilização das pessoas, menos centralizada, e que tem como objectivo final servir o cliente, externo, mas também interno.

Isabel Barros: «Na Sonae MC somos todos candidatos a líder»

Desenvolver as lideranças é um dos pilares estratégicos da Gestão de Pessoas na Sonae MC, valorizando os líderes inspiracionais e que trabalham, cada vez mais, numa matriz colaborativa. Leia a entrevista a Isabel Barros, administradora da empresa.

Pedro Ribeiro: Ambição, Pessoas e Excelência

Ambição, Pessoas e Excelência. São estes os três valores do Super Bock Group, que tem passado por profundas mudanças num passado recente. Mas sempre com as pessoas colocadas bem no centro da estratégia.   Por Ana Leonor Martins | Fotos Cristina Carvalho Foi em 2017 que Pedro…

Casimiro de Almeida: «Quem não se adapta, morre!»

Os desafios que se avizinham são grandes e Casimiro de Almeida, presidente da Lactogal desde que a empresa foi criada, em 1996, está consciente disso. E acredita que a determinação e a flexibilidade que fazem do ADN da empresa, junto com as pessoas, são a resposta para competir neste novo cenário.…

Catarina Zagalo: Uma cultura de partilha e proximidade

Na ANA, a prioridade no que respeita à Comunicação é simples e não exige ferramentas disruptivas: partilhar mais e ter as equipas mais próximas; próximas entre si, próximas da liderança, e próximas da rede internacional em que se integram. Por Ana Leonor Martins | Fotos Nuno Carrancho…

Case Study: Ambição 2020 superada

Num contexto de grande mudança dos fundamentos e práticas do negócio, a Tranquilidade definiu e implementou o plano “Ambição 2020”, com vista a tornar-se novamente uma empresa rentável, com estratégia e futuro. Os colaboradores foram peça-chave nessa estratégia. Entrevista por Felipa…

Pedro Henriques: A mudança cada vez mais acelerada

O trabalho está muito diferente da forma como o conhecemos tradicionalmente e a Siemens é prova disso. A entidade patronal, o local de trabalho, o tempo a ele dedicado e a relação hierárquica, estão todos em mudança. E o ritmo vai acelerar.   Por Ana Leonor Martins | Fotos Nuno Carrancho…

Cláudia Domingues: De olhos postos no futuro

A IKEA está a passar por aquela que é, provavelmente, a maior transformação desde a criação da empresa, reprogramando-se para as novas formas de trabalhar. O objectivo é criar uma base sólida para o crescimento futuro, sendo mais digitais, rápidos e ágeis. Por Ana Leonor Martins | Fotos…

Rute Diniz: Virtual mas cada vez mais humano

Há já alguns anos que a Ericsson está a apostar na “virtualização do trabalho”. Mais do que uma tendência, trabalhar com total flexibilidade de horário e espaço físico, é uma realidade. Assim, fomentar a colaboração e o sentimento de pertença será ainda mais importante. Por Ana Leonor Martins |…

Gonçalo Barral: Uma fórmula simples – escutar e desenvolver

Para Gonçalo Barral, liderar com sucesso uma empresa não é ‘rocket science’ nem sequer um segredo guardado a sete-chaves. Passa pelas pessoas. E é por isso que o rumo de crescimento futuro da Essilor Portugal tem por base a aposta na inovação mas, antes de mais, no talento. Por Ana…

Olga Frazão: A partilha como parte do ADN

Na Staples acredita-se que, apostando numa comunicação que tenha em conta as especificidades e expectativas de cada colaborador, terão uma equipa mais motivada, mais envolvida e, logo, melhores resultados. Por Ana Leonor Martins | Fotos Nuno Carrancho Gosta imenso de…